Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.

При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:

• Плановый отпуск.
• Отпуск по БиР.
• Простои.
• Отгулы по разрешению руководства.
• Прогулы по неуважительной причине.
• Отпуск по больничному.

Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:

• Ремонт ОС.
• Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
• Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
• Перерывы для женщин, кормящих грудничков.

Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.

Рассмотрим цели анализа ФРВ:

• Определение потерь РВ.
• Определение резервов времени.
• Разработка плана мероприятия по использованию времени.
• Увеличение эффективности организации.
• Повышение рентабельности.

Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:

1. Оценка баланса РВ.
2. Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
3. Анализ неотработанного времени.
4. Определение причин, по которым возникли простои.
5. Оценка сверхурочной деятельности.
6. Оценка влияния простоев на общую производительность.

По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.

Фонд рабочего времени в 2020 году

В 2020 году процедура определения фонда рабочего времени будет проходить в стандартном порядке, без каких-либо изменений или дополнений. Если же говорить об основных целях, которые будут преследоваться работодателями, к таковым можно отнести следующие:

1. Определение потерь рабочего времени. Как уже было сказано выше, причинами для данных потерь могут являться самые различные обстоятельства. Даже незначительные, но постоянные опоздания сотрудников также оказывают отрицательное влияние на состояние фонда.
2. Определение существующих временных резервов. Работодатель всегда должен знать об особенностях и правилах распределения рабочего времени в своей собственной организации.
3. Разработка максимально эффективного плана будущих мероприятий для оптимизации режима рабочего времени. В данные мероприятия могут входить самые различные действия, которые действительно смогут оказать положительное влияние на общее состояние фонда рабочего времени.
4. Общее повышение рентабельности организации. Безусловно, грамотное использование рабочего времени помогает нормализовать процесс выполнения сотрудниками их профессиональных обязательств. Это, в свою очередь, положительно сказывается на регулярной производительности предприятия, на постоянном повышении показателей труда и т.д.

Календарный фонд рабочего времени

Календарный фонд рабочего времени обнаруживается достаточно легко. Для расчета данного показателя необходимо сложить абсолютно все списочные числа, которые были в определенном временном периоде. Следует отметить, что сюда помещаются даже те дни, которые выпадали на выходные или на официальные праздники.

Если говорить о значимости данного показателя, можно отметить, что он, как правило, обнаруживается только для последующих вычислений. Фактически он не сможет дать работодателю достаточно верную и подробную информацию относительно текущей эффективности степени распределения рабочего времени в данной организации.

В некоторых случаях, календарный фонд может быть обнаружен и несколько иным способом. В частности, он может быть основан на сумме всех явок и неявок сотрудников на свои места в течение соответствующего временного периода времени. Если число неявок превышает все допустимые показатели – подобное положение вещей действительно может оказать весьма негативное влияние на общую работоспособность всего предприятия и на регулярные показатели эффективности.

Такой показатель, как плановый фонд, используется во время нахождения работодателем максимально эффективного использования его подчиненными рабочего времени. Фактически плановый фонд представляет собой определенные результаты, которые должны быть достигнуты сотрудниками. При расчете данного показателя должны быть учтены следующие критерии:

• периоды отсутствия сотрудников на их рабочих местах по причине нахождения на больничном. Как известно, в течение всего срока действия больничного листа за служащим сохраняется его рабочее место, а также средний заработок;
• продолжительность учебных отпусков, если таковые планируются работодателем на определенный период времени;
• сокращенный рабочий день, если таковой был установлен для одного либо нескольких сотрудников данной организации. Естественно, при данном режиме работы служащий сможет выполнить меньшее количество задач, чем при полноценном рабочем дне.

Эффективный фонд рабочего времени

Отдельно стоит упомянуть о таком понятии, как эффективный ФРВ. Такой показатель невозможно спланировать в отношении отдельно взятого работника. Подсчет производится по каждой категории сотрудников. При этом также учитываются особые условия труда, невыходы за прошлые годы и прочие моменты.

Целью же подобного планирования выступает выявление оптимального количества служащих для исполнения ими деятельности в рамках конкретного периода. А также расчет этого вида ФРВ требуется для оценки эффективности использования трудового ресурса.

Например, работодатель принимает заказ на исполнение которого требуется 400 часов. При делении показателя на 8 (количество трудовых часов в стандартном рабочем дне), выясняется, что на исполнение заявки одним человеком требуется 50 дней. Однако такой подход малоэффективен, поэтому наниматель привлекает для исполнения заказа 10 человек. Каждому из них будет отведено по 40 часов работы. Соответственно на исполнение всего заказа будет затрачено всего 5 дней.

Показатель ФРВ необходим для выявления уровня эффективности деятельности работников относительно используемого ими трудового времени. Сравнение и анализ планового ФРВ и фактического указывают на недочеты в организации служебного процесса и помогают улучшить производительность компании в дальнейшем. Кроме того, показатель активно используется бухгалтерами и работниками кадровой службы. Например, для составления оптимального сменного графика труда, выявления необходимой численности штата в компании, начисления заработка и прочих моментов.

Производственный календарь на 2021 год

• Календарных дней 90
• Выходных и праздничных 34
• Рабочих дней 56

• 40-часовая неделя 447
• 36-часовая неделя 402,2
• 24-часовая неделя 267,8

• Январь
  • 1 Выходной день. Новый год.
  • 2 Выходной день
  • 3 Выходной день
  • 4 Выходной день
  • 5 Выходной день
  • 6 Выходной день
  • 7 Выходной день. Рождество Христово.
  • 8 Выходной день
  • 9 Выходной день
  • 10 Выходной день
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16 Выходной день
  • 17 Выходной день
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23 Выходной день
  • 24 Выходной день
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30 Выходной день
  • 31 Выходной день
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 16
  • Рабочих дней 15
  • 40-часовая неделя 120
  • 36-часовая неделя 108
  • 24-часовая неделя 72

• Февраль

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6 Выходной день
  • 7 Выходной день
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13 Выходной день
  • 14 Выходной день
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20 Время работы сокращено на 1 час
  • 21 Выходной день
  • 22 Выходной день
  • 23 Выходной день. День защитника Отечества.
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27 Выходной день
  • 28 Выходной день
  • Календарных дней 28
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 19
  • 40-часовая неделя 151
  • 36-часовая неделя 135,8
  • 24-часовая неделя 90,2

• Март

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6 Выходной день
  • 7 Выходной день
  • 8 Выходной день. Международный женский день.
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13 Выходной день
  • 14 Выходной день
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20 Выходной день
  • 21 Выходной день
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27 Выходной день
  • 28 Выходной день
  • 29
  • 30
  • 31
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 176
  • 36-часовая неделя 158,4
  • 24-часовая неделя 105,6

• Календарных дней 91
• Выходных и праздничных 29
• Рабочих дней 62

• 40-часовая неделя 494
• 36-часовая неделя 444,4
• 24-часовая неделя 295,6

• Апрель
  • 1
  • 2
  • 3 Выходной день
  • 4 Выходной день
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10 Выходной день
  • 11 Выходной день
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17 Выходной день
  • 18 Выходной день
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24 Выходной день
  • 25 Выходной день
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30 Время работы сокращено на 1 час
  • Календарных дней 30
  • Выходных и праздничных 8
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 175
  • 36-часовая неделя 157,4
  • 24-часовая неделя 104,6

• Май

  • 1 Выходной день. Праздник Весны и Труда.
  • 2 Выходной день
  • 3 Выходной день
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8 Выходной день
  • 9 Выходной день. День Победы
  • 10 Выходной день
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22 Выходной день
  • 23 Выходной день
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29 Выходной день
  • 30 Выходной день
  • 31
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 12
  • Рабочих дней 19
  • 40-часовая неделя 152
  • 36-часовая неделя 136,8
  • 24-часовая неделя 91,2

• Июнь

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5 Выходной день
  • 6 Выходной день
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11 Время работы сокращено на 1 час
  • 12 Выходной день. День России
  • 13 Выходной день
  • 14 Выходной день
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19 Выходной день
  • 20 Выходной день
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26 Выходной день
  • 27 Выходной день
  • 28
  • 29
  • 30
  • Календарных дней 30
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 21
  • 40-часовая неделя 167
  • 36-часовая неделя 150,2
  • 24-часовая неделя 99,8

• Календарных дней 92
• Выходных и праздничных 26
• Рабочих дней 66

• 40-часовая неделя 528
• 36-часовая неделя 475,2
• 24-часовая неделя 316,8

• Июль
  • 1
  • 2
  • 3 Выходной день
  • 4 Выходной день
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10 Выходной день
  • 11 Выходной день
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17 Выходной день
  • 18 Выходной день
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24 Выходной день
  • 25 Выходной день
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31 Выходной день
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 176
  • 36-часовая неделя 158,4
  • 24-часовая неделя 105,6

• Август

  • 1 Выходной день
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7 Выходной день
  • 8 Выходной день
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14 Выходной день
  • 15 Выходной день
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21 Выходной день
  • 22 Выходной день
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28 Выходной день
  • 29 Выходной день
  • 30
  • 31
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 176
  • 36-часовая неделя 158,4
  • 24-часовая неделя 105,6

• Сентябрь

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4 Выходной день
  • 5 Выходной день
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11 Выходной день
  • 12 Выходной день
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18 Выходной день
  • 19 Выходной день
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25 Выходной день
  • 26 Выходной день
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • Календарных дней 30
  • Выходных и праздничных 8
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 176
  • 36-часовая неделя 158,4
  • 24-часовая неделя 105,6

• Календарных дней 92
• Выходных и праздничных 29
• Рабочих дней 63

• 40-часовая неделя 503
• 36-часовая неделя 452,6
• 24-часовая неделя 301,4

• Октябрь
  • 1
  • 2 Выходной день
  • 3 Выходной день
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9 Выходной день
  • 10 Выходной день
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16 Выходной день
  • 17 Выходной день
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23 Выходной день
  • 24 Выходной день
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30 Выходной день
  • 31 Выходной день
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 10
  • Рабочих дней 21
  • 40-часовая неделя 168
  • 36-часовая неделя 151,2
  • 24-часовая неделя 100,8

• Ноябрь

  • 1
  • 2
  • 3 Время работы сокращено на 1 час
  • 4 Выходной день. День народного единства.
  • 5 Выходной день
  • 6 Выходной день
  • 7 Выходной день
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13 Выходной день
  • 14 Выходной день
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20 Выходной день
  • 21 Выходной день
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27 Выходной день
  • 28 Выходной день
  • 29
  • 30
  • Календарных дней 30
  • Выходных и праздничных 10
  • Рабочих дней 20
  • 40-часовая неделя 159
  • 36-часовая неделя 143
  • 24-часовая неделя 95

• Декабрь

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4 Выходной день
  • 5 Выходной день
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11 Выходной день
  • 12 Выходной день
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18 Выходной день
  • 19 Выходной день
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25 Выходной день
  • 26 Выходной день
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31 Выходной день
  • Календарных дней 31
  • Выходных и праздничных 9
  • Рабочих дней 22
  • 40-часовая неделя 176
  • 36-часовая неделя 158,4
  • 24-часовая неделя 105,6

Расчет бюджета рабочего времени

1. Календарный фонд (Т_к) равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах).

где Д_к — число календарных дней в данном периоде;

Р_сс — среднесписочная численность рабочих в данном периоде (чел.);

П_с — средняя установленная продолжительность смены (час).

2. Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Т_таб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Т_прз) и выходных (Т_в) чел/дней (чел/часов):

3. Максимально возможный фонд рабочего времени (Т_max) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (Т_о), и определяется:

4. Плановый эффективный фонд рабочего времени (Т_рв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле:

где Т_к — количество календарных дней в году;

Т_в — количество выходных дней в году;

Т_прз — количество праздничных дней в году;

Т_о — продолжительность очередных и дополнительных отпусков (дни);

Т_б — невыходы на работу по болезни и родам (дни);

Т_у — продолжительность учебных отпусков (дни);

Т_г — время на выполнение государственных и общественных обязанностей (дни);

Т_пр — прочие неявки, разрешенные законом (дни);

П_см — продолжительность рабочей смены (часы);

Т_км — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям (часы);

Т_п — потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам (часы);

Т_с — потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни (часы).

Количество нерабочих дней по уважительным причинам (Т_б, Т_у, Т_г, Т_пр, Т_км, Т_п) определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду. Пример расчета планового эффективного фонда рабочего времени представлен в таблице.

Общая характеристика и виды

Фонд рабочего времени может рассчитываться за разные временные промежутки: месяц, квартал, год. Основополагающим является расчет для отдельного сотрудника. Но, конечно же, организацию в большей мере интересует анализ общего показателя по всем работникам. Это позволяет определить резервы трудовых ресурсов, исключить нерациональное использование продолжительности работы. От эффективности использования трудовых ресурсов зависит и общая эффективность деятельности компании.

Рассчитываются следующие виды показателя «фонд рабочего времени»:

• календарный;
• номинальный;
• максимально возможный;
• эффективный.

Определяться ФРП может в днях или часах. Рассмотрим подробнее порядок расчета и практику применения каждого из них.

Что собой представляет эффективный фонд?

Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:

400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.

Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.

Эффективный фонд рабочего времени

Отдельно стоит упомянуть о таком понятии, как эффективный ФРВ. Такой показатель невозможно спланировать в отношении отдельно взятого работника. Подсчет производится по каждой категории сотрудников. При этом также учитываются особые условия труда, невыходы за прошлые годы и прочие моменты.

Целью же подобного планирования выступает выявление оптимального количества служащих для исполнения ими деятельности в рамках конкретного периода. А также расчет этого вида ФРВ требуется для оценки эффективности использования трудового ресурса.

Например, работодатель принимает заказ на исполнение которого требуется 400 часов. При делении показателя на 8 (количество трудовых часов в стандартном рабочем дне), выясняется, что на исполнение заявки одним человеком требуется 50 дней. Однако такой подход малоэффективен, поэтому наниматель привлекает для исполнения заказа 10 человек. Каждому из них будет отведено по 40 часов работы. Соответственно на исполнение всего заказа будет затрачено всего 5 дней.

Показатель ФРВ необходим для выявления уровня эффективности деятельности работников относительно используемого ими трудового времени. Сравнение и анализ планового ФРВ и фактического указывают на недочеты в организации служебного процесса и помогают улучшить производительность компании в дальнейшем. Кроме того, показатель активно используется бухгалтерами и работниками кадровой службы. Например, для составления оптимального сменного графика труда, выявления необходимой численности штата в компании, начисления заработка и прочих моментов.

Эффективный фонд рабочего времени

Отдельно стоит упомянуть о таком понятии, как эффективный ФРВ. Такой показатель невозможно спланировать в отношении отдельно взятого работника. Подсчет производится по каждой категории сотрудников. При этом также учитываются особые условия труда, невыходы за прошлые годы и прочие моменты.

Целью же подобного планирования выступает выявление оптимального количества служащих для исполнения ими деятельности в рамках конкретного периода. А также расчет этого вида ФРВ требуется для оценки эффективности использования трудового ресурса.

Например, работодатель принимает заказ на исполнение которого требуется 400 часов. При делении показателя на 8 (количество трудовых часов в стандартном рабочем дне), выясняется, что на исполнение заявки одним человеком требуется 50 дней. Однако такой подход малоэффективен, поэтому наниматель привлекает для исполнения заказа 10 человек. Каждому из них будет отведено по 40 часов работы. Соответственно на исполнение всего заказа будет затрачено всего 5 дней.

Виды фондов рабочего времени и их использование при расчете необходимой численности работников

Фонд рабочего времени — планируемое время работы одного рабочего в течение определённого календарного периода (года, квартала, месяца). Рассчитывается для определения необходимой численности рабочих, а также для выявления показателей использования трудовых ресурсов на действующих предприятиях. В качестве единиц измерения принимаются Человеко-час, Человеко-день. Номинальный (максимально возможный или табельный) годовой фонд времени работы одного рабочего определяется вычитанием из полного календарного фонда времени за год нерабочих (выходных и праздничных) дней и часов. Он представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени.

Человек может и должен работать ежедневно не более того времени, которое определено как продолжительность рабочей смены, а иногда больше, но лишь в пределах разрешенного законодательством лимита сверхурочно отрабатываемых часов. Человеко-часом отработанного или неотработанного времени считают один час пребывания работника в течение смены на предприятии, а человеко-днем — один день работника в течение его пребывания в составе персонала фирмы. Для определения и оценки фактически достигнутых результатов использования трудовых ресурсов необходимо определить: • общую величину трудовых ресурсов; • размеры полезного использования их потерь.

Оценка величины рабочей силы по данным о среднем списочном числе работников является наиболее общей, практически не отражает картины фактического или возможного их использования. Определение средней списочной численности работников базируется на общей величине календарного времени имеющихся трудовых ресурсов, измеряемого в человеко-днях. Календарный фонд времени работников, как в целом, так и по отдельным категориям и группам, может быть определен двояко: либо суммированием списочных чисел работников за все календарные дни периода, либо умножением среднесписочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднее списочное число. На практике не весь объем календарного времени используется реально. В составе календарного фонда времени каждого работника за длительный период времени будут выходные, праздники, отпуска, предусмотренные трудовым законодательством; дни не­явок на работу по болезни и другим причинам; неявки на работу с разрешения администрации, прогулы и т.д.

При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечение на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам.

Действующая практика учитывает в качестве отработанного любой день, когда рабочий явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если рабочий явился на рабочее место, но по каким-либо причинам не приступил к работе— это целодневный простой.

Структура календарного фонда времени по хозяйствующему субъекту в целом, по отдельным категориям и группам работников определяется путем составления баланса рабочего времени.

Структуру календарного фонда времени целесообразно предоставлять в укрупненном виде, выделяя в составе календарного фонда табельный фонд, максимально возможный (номинальный), явочный плановый, явочный фактический и эффективный фонд рабочего времени (реальный фонд).

Чем более полно и рационально используется рабочее время сотрудниками предприятия, тем выше производительность труда, а значит, выше прибыль предприятия.

Данный тезис легко проиллюстрировать следующим примером: в производственном процессе задействовано n сотрудников, которые должны сделать определённый объём работы либо произвести нужное количество продукта к сроку.

Увеличив производительность труда, можно добиться либо уменьшения числа рабочих, задействованных в данном виде работы, либо произвести больше продукта. И в том, и в другом случае прибыль фирмы растёт.

Анализ фонда рабочего времени как раз и позволяет принять меры по повышению производительности труда. Для этого рассчитывается коэффициент полезной деятельности: отношение эффективного рабочего времени к номинальному. Если это число для конкретного рабочего стремится к единице, можно считать его ценным кадром.

Задача руководства предприятия – минимизировать потери эффективного рабочего времени путём тщательного планирования баланса и распределения обязанностей.

Рабочее время в учетной политике предприятия

Внутренняя система предприятия представляет собой сложную структуру взаимодействия множества элементов, как внутри его пространства, так и за его пределами. Для управления, планирования, прогнозирования и контроля работы предприятия используются различные экономические, математические и статистические методы исследования. Различные службы предприятия ведут учет материальных, финансовых и временных затрат.

Расчет фонда рабочего времени производится для понимания производительности труда, а также фактически затраченного на хозяйственную деятельность времени. Этот показатель позволяет оценить время, которое уходит на один из элементов производственной деятельности предприятия. Характеристика основного параметра осуществляется с помощью различных параметров, например:

Сверхурочное время — часы, отработанные сверх установленной законом продолжительности рабочего времени, включая часы, отработанные в выходные и праздничные дни, если за них не предоставляются другие дни отдыха. Различия между плановым и фактическим фондами рабочего времени представлены на рисунке.

Годовой фонд рабочего времени Определяется продолжительностью рабочего дня (недели) и количеством рабочих дней в году. На 2002 г.: при 40-часовой рабочей неделе — 2001 час, при 36-часовой рабочей неделе — 1806 часов Планируемые потери рабочего времени — ежегодные отпуска, дополнительные отпуска (учеба, роды), болезни (с учетом профилактических мероприятий), выполнение государственных обязанностей и др.

Фактический фонд рабочего времени Меньше годового фонда рабочего времени на величину планируемых и внеплановых его потерь.

Производственный календарь 2020 с выходными и переносами в России

Правильно распределить время отдыха и работы всегда поможет производственный календарь, официально утвержденный документ с отмеченными днями праздников, выходных и трудовой недели. Он составляется каждый год по нормативам Трудового кодекса РФ и утверждается на правительственном заседании.

Производственный календарь в 2020 году применяется в работе кадровыми специалистами, бухгалтерами и другими уполномоченными сотрудниками, составляющими график рабочего режима для трудоустроенных граждан. Этот удобный документ успешно используют бухгалтера, высчитывающие отпускные, больничные выплаты и заработную плату сотрудникам по количеству рабочих часов.

Воспользоваться календарем с внесенными официальными праздниками и выходными также могут сотрудники организации, желающие определить, сколько дней в месяц они будут работать и отдыхать. Этот документ позволяет рационально планировать личное время на труд и отдых.

Производственный календарь на 2020 год

Решение об объеме годового фонда рабочего времени на 2020 год принимается Правительством РФ и визуализируется в виде производственного календаря. Количественные показатели в днях и часах указаны выше.

Объем смен в часах принят на прежнем уровне:

• 8 — при 40-часовой неделе;
• 7,2 – при 36-часовой;
• 4,8 – при 24-часовой.

Для несовершеннолетних и лиц, совмещающие получение образования с работой, действуют следующие ограничения:

• 5 часов – до 16 лет;
• 7 часов – с 16 до 18 лет;
• 2,5 часа – студенты от 14 до 16 лет;
• 4 часа – студенты от 16 до 18 лет.

Эти нормы предусмотрены положениями ст. 94 ТК РФ и в 2020-м сохраняют свою актуальность.

Исходя из этого, складывается следующий фонд рабочего времени на 2020-й:

• Рабочих дней по производственному календарю – 248.
• Не рабочих – 118. В их число вошли праздники и календарные выходные.

Похожие записи:

• ЕСХН — простыми словами что это такое
• Когда отдают задаток при покупке квартиры
• Как получить льготы ребенку инвалиду?